"Ак барс" пошел в розницу

Сегодня по объему привлеченных вкладов граждан "Ак барс" замыкает тройку банков-лидеров в Татарстане - отделение банка "Татарстан" Сбербанка РФ сохраняет за собой около двух третей этих средств, за ним с многократным отставанием следует Девон-кредит, в котором сосредоточены многотысячные зарплаты нефтяников. Но АББ, по словам начальника управления розничных операций Рината Юсупова, в обозримом будущем "видит себя на этом рынке сопоставимым со Сбербанком, имея цель занять лидирующее положение". Ориентир - западная "классика": вклады физлиц в объеме 50 процентов от суммарных обязательств банка (сегодня этот показатель у "Ак барса" - 11 процентов). На достижение цели брошены все силы: расширение "меню" счетов, планируемое к концу года трехкратное увеличение числа акбарсовских точек в Казани и прямое вторжение в традиционную сферу Сбербанка "Татарстан" - выход на рынок выплаты жилищных субсидий и пенсий. В "Ак барсе" не скрывают, что главной задачей при определении ставок дохода по депозитам физлиц является даже не столько извлечение прибыли, сколько решение задачи: чтобы во что бы то ни стало процент был выше, чем в Сбербанке. Проще всего считать такую сногсшибательную активность активизацией нормальной конкурентной борьбы. Но, судя по достигнутым объемам, пока "Ак барсу" на этом рынке еще весьма далеко до конкуренции со Сбербанком на равных. Вероятнее всего, соль в другом, и на самом деле Сбербанк в данном случае выполняет для "Ак барса" ту же роль, что механический заяц для гончей на собачьих бегах. Этот объект нужен не для того, чтобы его догнать и перегнать (этого, кстати, никогда и не случается) - механический заяц "бежит" затем, чтобы гончие бежали быстрее. С чего вдруг?.. Дело, вероятно, в том, что сами внутренние обстоятельства "Ак барса" властно требуют такой активности. Ведь полтора месяца назад кабмин отменил свое постановление 1998 года, замыкавшее все бюджетные средства Татарстана на банке "Ак барс". Тогда, 4 года назад, АББ, получив бюджетную накачку, здорово прибавил в российском банковском рейтинге, особенно на фоне бледного положения множества банков России после финансового кризиса. Тем более что вдобавок в тот же период в АББ были силовым решением кабмина переведены счета основных бюджетообразующих предприятий Татарстана. Можно сказать, что борьба вокруг темы "средства бюджета в коммерческом банке" продолжалась все эти годы - вначале менее явно, затем более. Вначале лишь председатель Нацбанка РТ (подразделение Центробанка РФ) Евгений Богачев говорил, что счета бюджета должны обслуживаться в расчетно-кассовом центре этого государственного банка. Аналитики твердили, что бюджетные деньги в коммерческом банке - это фактор риска, тем более в таком объеме (доля средств бюджета приближалась к трети суммарных обязательств АББ). А затем сильно окрепший усилиями привилегированной управленческой команды Татфондбанк стали тихо называть как вероятного претендента на размещение бюджетных миллиардов... Наконец, Центробанк сказал свое веское слово, был поддержан Госдумой. И последние остатки налоговых потоков перетекли-таки в РКЦ Нацбанка. Сложно сказать, как отозвалось бы на такое изъятие финансовое положение "Ак барса", если бы это случилось парой лет раньше. Как оно на самом деле повлияет на показатели банка, станет ясно к концу года. Но понятно, что это влияние уже не будет катастрофическим. Ведь за эти годы АББ приобрел устойчивую, надо полагать, клиентскую базу среди тех же бюджетных организаций - и хотя доходы бюджета "ушли", расходы в большой массе фактически по-прежнему осуществляются через тот же уполномоченный правительственный банк. Правда, теоретически теперь ничто не препятствует министерствам и ведомствам перейти на обслуживание в другое кредитное учреждение. Но пока оттока бюджетных клиентов из "Ак барса" не наблюдается. Тем не менее, если учесть все эти обстоятельства, понятно: "Ак барс" будет изо всех сил стремиться стать "нормальным коммерческим банком", зависящим не столько от колебаний в высших сферах власти, сколько от "нормального розничного клиента". Всякого: и бизнесмена, и пенсионера. Хотя его менеджеры и признаются, что лучше бы все-таки это был крупный, то есть богатый клиент. Марина ЮДКЕВИЧ